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仔细阅读过ISO标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO标准的确非常，它规范了企业内的所有，牵涉到企业内从高管理层到基层的全体员工。你也许会想，这么而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！
不可否认，推行ISO是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项的发展，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO终究能在你的公司里生根结果。
简单地说，推行ISO有如下五个必不可少的
知识－立法－宣贯－执行－、改进。
你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO的世界。
从人的本性出发来研究如何调动人的积极性。而人是受。心理因素、因素、环境等方面影响的，因而必须从学、心理学的角度研究，环境、人的相互关系以及个人利益对工效和产品质量的影响，尽量采取能够调动人的积，极性的管理办法，在这个理论基础上，提出了形形的所谓“工业”、“参与管理”，、“规划”、“共伺”、“目标管理”等新办法，这种管理理论的发展对企业各方面管。理工作都带来了重大影响。在质量管理中相应出现了工人“自我控制”的无缺陷运动。质量，管理小组活动。质量制度。“自主管理活动”的质量管理运动等等。
以下是企业推行ISO的典型步骤，可以看出，中间完整地包含了上述五个
○ 企业原有体系识别、诊断；
○ 任命管理者代表、组建ISO推行；
○ 制订目标及激励措施；
○ 各级人员接受必要的管理意识训练；
○ ISO标准知识培训；3821948657
○ 体系文件编写（立法）；
○ 体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
○ 内审员接受训练；
○ 若干次内部体系审核；
○ 在内审基础上的管理者评审；
○ 管理体系完善和改进；
○ 申请认证。
企业在推行ISO之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保更有效的实施效果。
而且它是一个国际通用的标准，可以通过标准的认证，对企业地开展环境管理工作及对企业的可发展起到有效地推用，ISO14000是一个适用于任何的标准，由于行业之间，之间具体情况的差异，使许多不能理解标准的这一特点。标准的这一广泛适用性正反映了该标准是一个基本标准。是一个管理的框架，每个首先要理解标准的精要，才能在此基础上实施标准，尤其ISO14000是一个有关环境管理的标准，如何把握环境效益、效益和企业效益是一个难题，根据实践工作的经验。实施ISO14001的指导原则主要有，1．环境管理服务于的环境问题的。
b)通过体系的有效应用，包括改进体系的以及符合顾客与适用的规要求，旨在增强顾客满意，注1在本标准中。术语“产品”适用于预期提供给顾客或顾客所要求的产品，这也包括采购产品和实现的中间产品。注2规可表述为法定要求，12应用，本标准规定的要求是通用的。意在适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的。当本标准的任何要求由于及其产品的特点而不适用时。可以考虑进行删减，除非删减于第7章中那些不影响提供顾客和适用法规要求的产品的能力和责任的要求，否则不得声称符合本标准，引用标准，下列标准所包含的条文通过在本标准中引用而成为本标准的条文。
42文件要求，421总则，质量管理体系文件应包括，a)形成文件的质量方针和质量目标；。b)质量手册；，c)本标准所要求的形成文件的程序和记录；，d)为确保其有效策划、运作和控制所确定的必要文件和记录；，e)本标准所要求的质量记录，注1本标准出现“形成文件的程序”之处，即要求建立该程序。并加以实施和保持。注2一个单一文件可以包括一个或多个程序的要求，一个文件化程序的要求可被多于一个文件覆盖。注3不同的质量管理体系文件的多少与详略程度取决于，a) 的规模和活动的类型；，b) 及其相互作用的复杂程度；。c) 人员的能力。